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2020年度管理評審工作圓滿完成
時間:22-12-03作者:太白集團

9月29日下午,2020年度管理評審會議,在公司303會議室舉行。會議由公司總經(jīng)理陸群主持,管理者代表邱健亭、各部門領導、體系員們參加了此次會議。

會議聽取了研發(fā)中心的產(chǎn)品監(jiān)視、測量報告;生產(chǎn)部的設備運行狀況報告和過程控制報告;銷售公司的銷售情況及市場情況分析及顧客意見分析報告。

會上,管代邱健亭指出:重點控制的指標要持續(xù)改進、體系運行要抓真落實、市場的需求,就是我們的目標、相關的職能要得到落實。


通過管理評審,作得出以下結(jié)論:

1、公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標是適宜的,是符合公司產(chǎn)品實現(xiàn)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全控制的現(xiàn)狀。
2、公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行基本是適宜的、充分的、有效的。
3、本次管理評審提出四個改進問題:
1)結(jié)合GB/T45001標準換版,研發(fā)中心組織各部門進行文件評審,加強體系文件尤其是作業(yè)指導書的可操作性。加強體系文件與公司實際運行情況的符合性;
2)基于教育、培訓、技能和經(jīng)驗四個方面需求,加強人員能力的提高,加深質(zhì)量環(huán)保安全意識的提升,開展有針對性的業(yè)務培訓;
3)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是市場的保證,要積極實施鈦白粉產(chǎn)品提檔升級工作,對確定的公關專題項目,做好階段性跟蹤驗證和考核,確保公司方針目標的實現(xiàn)。
4)現(xiàn)場管理是各項管理的基礎,進一步強化、細化、深化各項基礎管理工作,對公司各現(xiàn)場進行有效的管理,以達到低耗、安全、文明生產(chǎn)的目的
陸總還要求就本次管理評審提出四個改進問題,各部門要在1110日前制定好改進計劃并按改進計劃時間進度付諸實施;后續(xù)的效果驗證由研發(fā)中心組織相關人員進行。

通過本次評審,達到自我評價質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的適宜性、充分性和有效性的目的,確保了公司管理體系的持續(xù)改進,管理評審工作圓滿完成。

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2020年度管理評審工作圓滿完成

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9月29日下午,2020年度管理評審會議,在公司303會議室舉行。會議由公司總經(jīng)理陸群主持,管理者代表邱健亭、各部門領導、體系員們參加了此次會議。

會議聽取了研發(fā)中心的產(chǎn)品監(jiān)視、測量報告;生產(chǎn)部的設備運行狀況報告和過程控制報告;銷售公司的銷售情況及市場情況分析及顧客意見分析報告。

會上,管代邱健亭指出:重點控制的指標要持續(xù)改進、體系運行要抓真落實、市場的需求,就是我們的目標、相關的職能要得到落實。


通過管理評審,作得出以下結(jié)論:

1、公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標是適宜的,是符合公司產(chǎn)品實現(xiàn)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全控制的現(xiàn)狀。
2、公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行基本是適宜的、充分的、有效的。
3、本次管理評審提出四個改進問題:
1)結(jié)合GB/T45001標準換版,研發(fā)中心組織各部門進行文件評審,加強體系文件尤其是作業(yè)指導書的可操作性。加強體系文件與公司實際運行情況的符合性;
2)基于教育、培訓、技能和經(jīng)驗四個方面需求,加強人員能力的提高,加深質(zhì)量環(huán)保安全意識的提升,開展有針對性的業(yè)務培訓;
3)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是市場的保證,要積極實施鈦白粉產(chǎn)品提檔升級工作,對確定的公關專題項目,做好階段性跟蹤驗證和考核,確保公司方針目標的實現(xiàn)。
4)現(xiàn)場管理是各項管理的基礎,進一步強化、細化、深化各項基礎管理工作,對公司各現(xiàn)場進行有效的管理,以達到低耗、安全、文明生產(chǎn)的目的
陸總還要求就本次管理評審提出四個改進問題,各部門要在1110日前制定好改進計劃并按改進計劃時間進度付諸實施;后續(xù)的效果驗證由研發(fā)中心組織相關人員進行。

通過本次評審,達到自我評價質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的適宜性、充分性和有效性的目的,確保了公司管理體系的持續(xù)改進,管理評審工作圓滿完成。

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